全面推進精益管理，向管理要效益、要方法、要進步的重要舉措，是管理提升的有效抓手。近日，北辰電氣召開了關(guān)于成立銅排車間精益化管理項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專項會議，標志著公司全面推進公司精益化管理，向管理要效益、要方法、要進步的序幕正式拉開。
公司先后制定和發(fā)布了《關(guān)于成立公司銅排車間精益化管理項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《精益管理推進方案》等文件，以生產(chǎn)管理部銅排車間為試點進行探索和深入開展，形成以精益思想為核心，以價值流為主線，運用精益工具和方法，不斷追求更少投入、更多產(chǎn)出，精準投入、精益產(chǎn)出，最大限度滿足生產(chǎn)需求，最大程度創(chuàng)造組織價值，最大幅度提升員工能力，系統(tǒng)構(gòu)建精益管理體系。
導(dǎo)入精益思維，有效推進精益管理的思想基礎(chǔ)。職工是實踐精益管理的主體，精益管理的推進需要得到職工的理解和認同。只有把精益思維深植到職工心中，讓他們從內(nèi)心深處真正認同精益管理理念，學(xué)習(xí)理解并熟練運用如六西格瑪、6S管理等精益管理方法和工具，才能真正確保精益管理的推進效果。
為此，公司著重抓好精益管理培訓(xùn)工作，先后組織開展了兩期精益管理理論培訓(xùn)，并將其作為全體項目成員的培訓(xùn)必修課；著重抓好精益管理宣傳工作，專門組建了由企業(yè)管理部牽頭、相關(guān)部門配合的公司精益管理宣傳小組，對公司各階段精益管理活動進行全面、深入的宣傳和報道，積極營造良好的精益管理活動氛圍。
以項目為載體，有效推進精益管理的重要抓手。公司在策劃部署精益管理活動的過程中，結(jié)合自身實際，明確了以精益項目作為有效推進精益管理活動的重要抓手。
充分利用對標、內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息資料，建立銅排車間模塊精益目標體系。通過界定識別、現(xiàn)狀測量、原因分析和優(yōu)化改善，著力解決好公司內(nèi)部的管理問題，有效帶動短板指標的不斷上升，努力推動基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。
注重系統(tǒng)性改善，有效推進精益管理的重要方法。精益管理不僅是一種管理思想、管理理念，而且是一種方法論。在推進精益管理的過程中，公司擬通過360度關(guān)注，全方位掃描、界定項目相關(guān)方，多維度分析、識別項目主要影響因素；根據(jù)每一個影響因素建立衡量指標，提煉精益目標，并在現(xiàn)狀測量和流程分析的基礎(chǔ)上，研究制定具體的改善目標。改善目標是對精益管理主項目的分解，形成了系統(tǒng)性改善相對獨立的單元和相應(yīng)的精益管理子項目，組成了系統(tǒng)性改善的落腳點。通過建立系統(tǒng)性的思維模式，對全局性、綜合性的管理問題層層剝筍，不斷解決局部問題，并根據(jù)職責(zé)落實改善責(zé)任，為精益項目問題的順利解決奠定了扎實的基礎(chǔ)。
精益管理是一項重要的、長期的工作，也是一項常做常新的工作。我們必須要與時俱進、持之以恒，在任何時候、任何情況下，都不能松懈。
